看起来很富，过起来很穷；医生休不掉的年假累积爆雷，十名医生年假总额达650万；国民电信运营商被重罚110万（组图）

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看起来很富！过起来很穷的新西兰

在 1980 年代，John Clarke 穿着黑色背心、胶靴、卡其裤，以典型的新西兰腔调，扮演漫画式农夫 Fred Dagg，慢悠悠地说着：“We don’t know how lucky we are（我们不知道自己有多幸运）。”

问题是，我们当时以为他是认真的。我们真的以为自己才是那个幸运的国家，而那另一个，只需搭乘新西兰航空三小时飞越 Tasman 海的国家，只是自以为是。

然而事实是，这些带着讽刺意味的观察，比当时那四百多万新西兰人所意识到的尖锐得多。

到了2025年，那些曾经自得其乐、懒洋洋的岛国生活——“she’ll be right”、烤架上的羊腿、堆得满满的麦卢卡蜂蜜。如今……几乎和一张12英寸的《Fred Dagg’s Greatest Hits》黑胶唱片一样遥远。

而这还没开始聊起烤肉架下的瓦斯罐、房产估值、电费账单，以及一箱喜力啤酒要花多少钱。

在这个充满不确定性的时代，我们被告知要相信数字，而数字就在这里。

根据全球保险巨头 Allianz（安联）发布的《全球财富报告》，新西兰在人均财富全球排行榜上跻身前五，超过加拿大、丹麦和瑞典——但仍排在澳大利亚之后。

安联指出，如果把房地产与其他金融资产的净财富加总，2024年每位新西兰人的平均财富为US$617,067 ($1,078,107纽币)。

新西兰官方机构 Stats NZ 以不同标准估算每个新西兰人或家庭的财务“价值”，即所有资产减去负债。

数据显示：要进入前 50%：家庭收入至少需 524,788 纽币；个人至少需 134,850 纽币。进入前 10%：家庭收入至少 241.4 万纽币；个人至少 122.6 万纽币。进入前 5%：家庭收入至少 371.8 万纽币；个人至少 188.3 万纽币。进入前 1%：家庭收入至少 872.7 万纽币；个人至少 473.5 万纽币。

这些就是冰冷的数字。

但我们必须记得那句常被归于Benjamin Disraeli的警告：“谎言、该死的谎言，以及统计数字。”在新西兰，所谓的财富，大多只是房屋估值，加上或减去欠银行的贷款。

对一个以平等主义为基础的国家来说，更令人不安的是：Infometrics 首席执行官 Brad Olsen 指出，最富有的 1% 的账面中位财富是其他国民的22倍，而财富排名前 50%的家庭持有全国 93.3%的家庭财富。

每当他们到超市排队结账，或打开邮箱又看到电力或保险公司发来的涨价通知，许多新西兰家庭都得面对一个现实：所谓“不错”的薪水，根本撑不起烤架上的牛排。

“电费涨、食物涨，就是工资永远不涨。”

“如果有人要拍一部关于我人生的电影，”Amy* 说，“那肯定叫《土拨鼠之日》。”

30 出头的她在市中心牙科诊所做牙齿保健师；她的伴侣 Mike* 拿着商科学位，在一家大型金融服务机构任职。

“他才刚在阶梯上爬了几级，”Amy 说，“但在这个行业里阶梯很长，愿意爬就有路。”

Amy的年薪大约52,000纽币，视排班而定；Mike的薪资等级落在 55,000–65,000 纽币区间。他们几乎没有资产，“除非你把一辆10年车龄的马自达和一只暴躁的猫算进去。”

他们在一起快四年了。大部分时间都和三、四个室友住在 Grey Lynn、Arch Hill 那些“常见的漏风老别墅”里。那些大概就是“好日子”。

“疫情后，Ponsonby Rd 和 Viaduct 的鸡尾酒、周末在 Jervois Rd 的早午餐、因为没人去超市所以几乎每天都在外面吃。”

他们也飞过澳洲，去过太平洋海滩。后来他们开始认真考虑未来。

“我们决定彼此是长期的选择，是时候像大人一样，租自己的地方、存钱买房，做这些该做的事情。”

于是和 Grey Lynn 说再见。

“唯一负担得起的地方在 Avondale。是一间独立小户，干净、状况好，每周房租 625纽币。”

他们对食物购物严格控制预算，“附近水果蔬果店超便宜，比超市便宜太多”，每周最多花150纽币。

住在郊区也有好处：公共交通。

“我们都能坐火车进城，每周上限50纽币。如果开车，光油费加停车费就贵多了。”

他们的娱乐方式也改变了。

“我们看串流电影，要是犒劳一下，就叫Uber Eats或者吃附近的泰国菜。”

为了节省开支，Mike 取消了长期但昂贵的健身会员，Amy也不再去West Lynn的发型师那里做头发。

但，她说，这一切让人灰心。

“电费涨、食物涨，就是工资永远不涨。我们根本看不到有一天能攒到足够的钱在奥克兰买房。澳洲看来是唯一选项。而且到那边还有一大群朋友。”

“这是每个新西兰家庭的共同故事。”

他们可以算是典型的中产新西兰夫妇。Tom* 是大城市的中学老师，在讲台上站了快 20 年，有专业资格，薪水刚过 10 万。

Jo* 在家做税务会计。“我的收入可能是30,000，也可能是50,000，”她谨慎地说，“但真正有价值的是这个工作给我带来的灵活性，让我能照顾家庭。”

这份工作，加上一栋陈旧但舒适的三房郊区平房（CV约100多万），让他们大约处在全国家庭财富的前25%。

Tom很惊讶；虽然他很了解社区中贫富差距，但他原本以为自己家庭“最多算前 40%”。

他们都承认自己不至于“吃不饱饭”，但也绝不是优质手工面包线上的人。

“你听到的肯定是全新西兰家庭都会说的同一句话，”Tom 说，“这是一个低薪、高生活成本的经济体，而且永远如此。”

他们的优先支出是孩子们：女儿的运动、儿子的音乐。

“这是家庭生活的一部分，我们花这些钱不心疼，但我们确实感受到压力。”

“我每天在电视上看到部长们在讲什么‘经济成长’、‘复苏迹象’，”Tom 说。“抱歉，我们这里完全感觉不到。”

“作为单亲，生活真的很难。”

Bridget* 听到自己属于新西兰财富前 10% 时，“下巴都要掉下来了”。她 50 岁左右，是单亲妈妈，在政府部门担任中阶角色，与青少年孩子一起住在高档社区的一间两房单位里。

她的薪水在其职位中属普通水平，“没有六位数，真希望有”——她的房屋估值为120 万，比上一轮CV略降。

“作为单亲，生活真的很难，”她说。“房贷、不断上涨的地税、保险、食物、水电费——每次打开邮件，电力或保险公司又在通知下一次涨价。”

“学校不断有活动，还要‘自愿捐款’，我也觉得给孩子补习很重要。还有课后班、假期照护。我每周可在家工作至少两天，但有些天必须进城上班，所以必须付保姆费。”

“我尽量不开车，省油和停车费，自己带午餐。我们网上买菜，方便控制预算。但只要发生一件小事，比如孩子需要新鞋，整个预算就会被打乱两个星期。”

“我曾梦想卖掉房子，搬离奥克兰到更便宜的地方，但现在 CV 下跌、房市停滞，我要不是留下来熬过这段时间，就是冒险卖掉，希望能在别处买到类似的小房子，但我现在很难卖个好价钱。”

“现在的房产阶梯滑得要命，你好不容易往上爬一步，却会滑落三阶，还在途中磕掉下巴。”

*文中姓名均为化名

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One NZ违反111紧急义务

被重罚110万纽币

据悉，电信运营商One NZ因多次违反111紧急联络守则，被高等法院裁定罚款110万纽币。这些违规与公司未能履行对脆弱用户的告知与保障义务有关。

案件源自商委会去年提起的法律行动，One NZ已承认2021至2023年间共10项违规，包括未按要求为脆弱客户在停电时提供免费且可用的紧急呼叫方式。此外，公司还将支付10万纽币作为商委会的诉讼成本。

电信事务专员Tristan Gilbertson强调，电信服务在自然灾害、停电等紧急情况下是“关键的生命线”，供应商必须确保脆弱用户能在任何状况下拨打 111。

One NZ在声明中表示，违规并未影响111服务本身，也未导致客户无法联系紧急服务，并强调“没有客户因此受到伤害”，公司称已采取补救措施，商委会对此表示鼓励。

Gilbertson重申，确保脆弱用户在停电时仍能呼救，是电信行业必须严格遵守的底线。

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公立医院医生休不掉的年假累积爆雷

十名医生年假总额达650万

据了解，新西兰公立医院长期人手不足的压力，被年假数据彻底暴露出来，有医生因无法休假，年假价值竟累计高达127万纽币。数据显示，前10名资深医生共被欠下 650万纽币的年假。

Health NZ原被要求提供前20名年假最高的医生名单，但表示只能提供前10名，其中第二高的年假金额达到71.5万纽币，另外两名医生超过60万纽币。

资深医生工会（ASMS）执行主任Sarah Dalton指出，这些“天价年假”多为多年累积而成。基层现实是：小团队、紧绷科室的人手往往无法覆盖休假；Health NZ招聘缓慢，许多服务长期人手不足；医生担心自己一休假，科室业务会撑不住。

健康系统专家、Robin Gauld教授也表示，对许多高度投入的医生来说，知道科室没人能顶替”，就让他们难以安心休两周假。

工会鼓励医生在夏季把假休掉，但现实依旧残酷，Dalton透露，某城市医院已有3名麻醉科医生因今年无法休圣诞假而辞职，一些医生被告知除非自己找到代班，否则不能休假；年假无法兑现，更让人感到沮丧。

Gauld 指出，这些年假积累对Health NZ是一笔“巨大财务负担”，医生一旦离职，机构必须立即支付数十万、上百万纽币的年假。

更严重的是Health NZ甚至无法完全掌握自己总共欠了多少员工年假，因为遗留自20个旧DHB的系统尚未整合，数据分散在不同平台。

工会此前索取的数据中：Taranaki医生平均年假余额达21周，南坎特伯雷、Waitematā、Wairarapa多个地区平均年假接近11–12周。

Health NZ人事负责人 Robyn Shearer表示，机构鼓励员工休年假，并为高余额人员制定管理计划。

她指出，医生每年有6周年假，繁重年份可多加一周，另有两周教育假及每六年三个月的学术假。

工会反驳称，这是医生维持专业能力所必需的一部分。